헌장 보상 및 인사 위원회(CHRC)
인사 및 보상 문제에 대한 CHRC의 전문성
목적
CHRC는 지주 이사회의 전문 위원회입니다. 이 위원회의 임무는 특히 그룹의 인사 및 보상과 관련된 모든 사안과 관련하여 이사회의 감독 업무 수행을 지원하는 것입니다.
의무
CHRC는 아래에 명시된 의무뿐만 아니라 적용 가능한 법률 또는 증권 거래소 규칙 및 요구사항에 의해 요구되거나 이사회에서 CHRC에 위임된 기타 의무를 수행합니다.
1. 보상 정책
- 이사회 및 그룹 경영진의 보상 계획에 대한 정기적인 검토. (단기 인센티브 및 장기 인센티브, 주식 계획 규정, 고정/변동 보상, 변동 보상 한도, 추가/신규 그룹 경영진 구성원에 대한 예산 등을 포함하되 이에 국한되지 않음)
- 법적 요구사항, 기업의 사명 및 전략에 부합하는 이사회에 대한 보상 계획 및 요소의 추천/제안.
- 그룹의 보상 관행 및 정책에서 발생할 수 있는 잠재적 위험 검토.
2. 보상 보고서
- 그룹 경영진이 작성한 보상 보고서를 검토합니다.
- 감사와 보상 보고서에 대해 논의합니다.
- 이사회에 보상 보고서의 승인을 추천/제안합니다.
- 주주총회를 위한 보상 및 복리후생 관련 사항을 준비합니다.
3. 이사회, 그룹 경영진 및 기타 고위 관리자(부사장급)의 보상
- CEO와 함께 그룹 경영진의 기능적 및 개인적 목표를 정의합니다.
- 매년 그룹 경영진 및 고위 관리자의 목표 및 목표에 대한 성과를 평가합니다(필요한 경우).
- 그룹 경영진 및 고위 관리자의 보수(필요하다고 판단되는 경우)와 이사회의 보수를 이사회에 추천합니다.
- 그룹 경영진의 선임 및 해임과 그룹 경영진의 모든 계약 고용 문제를 이사회에 추천합니다.
- 정기적으로 CEO와 만나 인사/보상 관련 사항을 검토합니다.
- 필요하다고 판단되는 경우 외부 보상 벤치마크를 요청하거나 외부 보상 컨설턴트를 고용할 수 있습니다.
4. 인적 자원
- 전반적인 인적 자원 전략과 관련하여 이사회에 조정 및 변경 사항을 감독, 통제 및 제안합니다.
- 그룹 목표를 지원하고 달성하기 위한 인재 유치, 유지, 교육 및 개발 이니셔티브, 경력 개발 및 우수한 인재 공급을 위한 그룹 경영진의 계획과 프로그램을 검토하고 평가합니다.
- 그룹의 경영 승계 및 개발 계획을 감독하고 검토합니다.
- CEO 및 고위 경영진에게 정기적인 피드백 및 코칭을 제공합니다.
5. 지속 가능성 지표
- 포용성 및 다양성 진전 상황(예: 리더십 직책에 있는 여성 비율)을 검토합니다.
- 직원 참여도 및 유지율(예: 변동률, 참여도 평가)을 검토합니다.
- 인재 유치 및 개발 진행 상황 검토. (예: 내부 후보자가 주요 직책에 배치된 비율)
- 커뮤니티 참여를 검토합니다.
6. 기타 책임
- 매년 CHRC의 성과에 대한 자체 평가를 실시합니다.
- 매년 본 헌장의 적절성을 검토 및 재평가하고 변경 제안을 이사회에 제출하여 승인을 받습니다.
파워
CHRC는 그룹의 경영, 장부 및 기록에 완전하고 제한 없이 접근할 수 있으며 필요한 모든 정보를 얻을 수 있습니다. 모든 요청은 그룹 CEO를 통해 전달되어야 합니다.
구성
CHRC는 이사회 위원으로 구성됩니다. 모든 위원은 이사회의 평가에 따라 비상임 및 독립적이어야 합니다.
회의
1. 일반
인권위는 매년 수차례 또는 위원들의 요청에 따라 정기회의를 개최합니다.
CHRC 의장은 각 회의에 앞서 의제를 준비해야 합니다. 정족수를 충족하기 위해서는 최소 2명의 인권위원회 위원이 참석해야 합니다.
2. 회의록
회의록은 일반적으로 이사회 서기 또는 CHRC 위원장이 지정한 사람이 작성합니다.
회의록은 다음 회의 전에 다음 회의에서 검토 및 승인을 위해 CHRC 위원들에게 제출되어야 합니다.
CHRC는 이사회에 보고하고 이사회 구성원에게 관련 결의안 채택의 근거와 정보 제공을 위해 CHRC 회의록을 제출해야 합니다.
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